APLICA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA A LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS INFORMÁTICOS PARA INCREMETAR

NOMBRE DEL ALUMNO: Coto Alfonso Karen Yareli SEMESTRE: 1 GRUPO: A NOMBRE DE DOCENTE: Patricia Guadalupe gamboa Rodríguez 3.4. Balanced Scorecard. ¿Qué es? Es una metodología y herramienta de gestión que traduce la estrategia de las organizaciones en un conjunto coherente de indicadores. Balanced Scorecard es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición. ("Técnica Balanced Scorecard de Ken Blanchard y Caso Aplicado en Grupo BIMBO", s.f.) ...  ¿Qué es un BSC? Es aquel que muestra las estrategias necesarias para poder obtener una Buena estructura, un indicador propuesto a dar una buena organización ¿Pero por qué puedo afirmar que el 80% de un Balanced Scorecard BSC se pierde sin ser aprovechado? Porque en algunas ocasiones, las personas se niegan a tener un contacto con la enseñanza de este...

Es una exposición que se acaba de presentar deducirse que el desarrollo de una estrategia básica tienes que realizarse por parte de un management-team. Este proceso debe realizarse en sesiones de trabajos.Nuestra experiencia demuestra un moderador experimental que puede desarrollar a este proceso en varias sesiones de trabajo.  Esta estrategia debe considerarse tanto situaciones del entorno como propias empresas, con lo cual se genera la base para que tenga éxito de actividades empresariales en un futuro.  El desarrollo de la estrategia con discusiones moderadas que aportan unos conocimientos más profundos sobre la propia actividad con lo cual pueden desarrollar ideas nuevas y creativas. Santiago García, C. P. S. G. Cuno Pümpin,. (s.f.). Estrategia empresarial. Recuperado 24 octubre, 2018, de https://books.google.com.mx/books?id=EpZUdB3APJ8C Habiendo avanzado un primer acercamiento al concepto de estrategia básica, podemos aplicar algunos puntos sobre la i...

Historia La historia de Netflix y el futuro de la televisión - El blog de Maketing Online. (2017, 18 octubre). Recuperado 29 octubre, 2018, de http://www.elrincondemarketing.es/la-historia-de-netflix-y-el-futuro-de-la-television/ La historia de Netflix nace cuando Reed Hasting alquiló Apolo 13 en la conocida cadena de videoclub Blockbuster y al devolverla con unos días de retraso, tuvo que hacerse cargo de 40$ de personalización. Matt Tucker  Hastings nació en Boston, Massachusetts. Después de regresar de los Cuerpos de Paz, asistió a la Universidad de Stanford donde se graduó en 1988 en informática y su primer trabajo fue junto con Marc Rudolph en Pure Software, donde inventó una herramienta para la depuración de software.  Reed Hastings se preguntó cómo los aficionados al cine podrían disfrutar de películas alquiladas en su tiempo libre. Junto con dos amigos, Hastings creó Netflix, que combina dos servicios importantes, que antes no estaban disponibles a...

Formulación  La formulación de la estrategia es la primera de las etapas que constituyen el proceso de dirección estratégica en la empresa. Tiene por objeto determinar la estrategia o estrategias más adecuadas a seguir por la empresa durante un periodo de tiempo, mediante el desarrollo de un diagnóstico estratégico consiste en averiguar cuál es la situación actual de la empresa y cuáles son sus posibilidades de desarrollo.  Bases de elección  Las estrategias nunca consideran todas las alternativas viables que podrían beneficiar a la empresa porque existe una cantidad infinita de acciones posibles y una cantidad infinita de caminos para ponerlas en práctica. Por consiguiente, se debe desarrollar una serie manejable con las estrategias alternativas más atractivas. Se deben determinar las ventajas, las desventajas, los intercambios, los costos y los beneficios de estas estrategias. Esto explica el proceso que usan muchas empresas para determinar una serie ...

MISIÓN Es necesario contar con una misión, ya que sin tener claro lo que una organización quiere brindar a sus clientes proveedores y a su mismo personal, es una organización sin rumbo no tendría la menor idea de lo que en realidad quiere. Definiendo con la misión, que es lo que quiere para sus clientes, que es lo que pretende realizar a largo plazo y definiendo objetivos para la organización. Elementos que debe contener una misión:  Producto o servicio Objetivos (para que existe)  Mercado (para quien existe)  Políticas (características, que vamos a dar)  Ventaja competitiva  Elementos distintivos  Estructura (quien lo forma) VISIÓN Es la descripción de como se vería la organización si se llevara a cabo con éxito sus estrategias de desarrollo y alcanza su mayor potencial. La visión es proyectar a la institución a un futuro como queremos que se vea frente a los clientes, competencia, como queremos que se vea a un largo plazo. ...

Definición Es un proceso sistemática de la naturaleza de un negocio que define los objetivos a largo plazo donde se identifica metas y objetivos. Es una herramienta de diagnostico análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, entorno al que hacer actual, y al camino de bien recorrer en el futuro. Es conjunto de compromisos decisiones y acciones que requiere de una empresa para lograr una competitividad  estratégica. Uno de los pasos es aquel que analiza tanto  su entorno interior como exterior para determinar cuales son sus cursos. ¿Qué es administración estratégica? (2017, 28 febrero). Recuperado 23 octubre, 2018, de https://www.gestiopolis.com/que-es-administracion-estrategica/ Importancia Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es lo que se necesita organizar. También es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están ...